本网讯：自去年8月份以来，我们西塞山区局按照省局、市局推行“一窗式”管理工作要求，大胆探索，勇于创新，注重抓住“三个环节”，全面推行“一窗式”管理，狠抓运行质量，实现了“三个提高，一个满意”的目标，得到了国家税务总局谢旭人局长和省局刘勇局长等领导的好评。
一、抓住准备环节，夯实工作基础
（一）加强领导，统一认识
一是组织落实。工作干得好不好，关键在领导。为此，我们成立了“一把手”负总责的领导小组，组成了宣传辅导、技术保障、“窗口”运行、协调督导四个工作专班，各司其职，分工协作。这样形成了领导都有责任、大家都有事干的良好氛围。
二是思想落实。推行一个新的模式，就必须首先统一思想认识。在统一领导班子思想的基础上，我们将上级精神传达到全局人员，把大家的思想统一到上级的要求上来，使大家认识到，推行“一窗式”管理模式是落实科学发展观和正确的群众观的有效举措。
三是纪律落实。要实现工作目标，就必须严肃工作纪律。在统一大家思想认识的基础上，我们各专班实行集中办公，工作一天一汇总，一天一讲评，一天一通报，并坚持“四个不准”，即推行“一窗式”工作期间不准请假，安排工作不准讲价钱，完成任务不准打折扣，不准因个人或专班的原因影响全局进度，达到让市局满意、让纳税人满意、让干部职工满意的目的，确保“一窗式”管理顺利推行。
